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PMBOK第十三章-项目干系人管理-4控制干系人参与
PMBOK第十三章-项目干系人管理-4控制干系人参与
控制干系人参与实际上就是比较,比较计划和你实际的现状,考虑是否需要变更。标准的控制过程目的是干系人参与,输入有计划,有现状的工作绩效数据。输出有比较的结果,变更请求和组织过程资产。 ...
2015-11-18 12:092019 93
PMBOK第十三章-项目干系人管理-3管理干系人参与
PMBOK第十三章-项目干系人管理-3管理干系人参与
管理干系人的参与指的是在项目的整个生命周期中,执行干系人的管理计划,促进干系人的参与程度与管理干系人参与过程中需要他参与的程度相一致,当然还包括解决问题,调动干系人参与,管理干系人期望。 ...
2015-11-18 12:091422 73
PMBOK第十三章-项目干系人管理-2规划干系人管理
PMBOK第十三章-项目干系人管理-2规划干系人管理
规划干系人管理会产生干系人管理计划,是基于干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析,制定合适的管理策略,可以帮助我们有效的调动干系人参与整个项目生命周期的过程。 ...
2015-11-18 12:08783 47
PMBOK第十三章-项目干系人管理-1识别干系人
PMBOK第十三章-项目干系人管理-1识别干系人
识别干系人是启动过程组的,识别能影响项目的和所影响的个人、群体或组织,并分析和记录下来,除了要记录他们的花名册,还要记录他们的利益、参与度、影响力等等,这个过程的作用是抓重点,帮项目经理找到主要关系人 ...
2015-11-18 12:08776 56
PMBOK第十三章-项目干系人管理
PMBOK第十三章-项目干系人管理
项目干系人管理总共有四个过程组成:识别干系人、规划干系人管理、管理干系人、控制干系人。项目干系人管理用于开展关于干系人管理工作的各个过程。包括识别干系人,分析干系人对项目的期望和影响。 ...
2015-11-18 12:07679 45
PMBOK第十二章-项目采购管理-4结束采购
PMBOK第十二章-项目采购管理-4结束采购
结束采购实际上就是一些收尾,它分两种结束:一种是正常结束,一种是提前终止。提前终止有三种情况:一种是双方协商一致,还有一种是一方违约,或者为买方的便利而提前终止。结束采购的主要考点是两个:采购审计和采 ...
2015-11-18 12:07639 55
PMBOK第十二章-项目采购管理-3控制采购
PMBOK第十二章-项目采购管理-3控制采购
控制采购事实上就是监督卖方有没有按照合同来执行的过程,最终还要按照合同来验收,这个过程可能会带来变更。它是确保买卖双方履行法律协议,满足采购需求。还有一种情况你可能面对多个供应商,控制采购还要管理各个 ...
2015-11-18 12:06590 47
PMBOK第十二章-项目采购管理-2实施采购
PMBOK第十二章-项目采购管理-2实施采购
实施采购就是做五个工作:1、招标;2、投标;3、中标;4、谈判;5、签订合同。实施采购在执行过程组,本过程的主要作用是通过达成协议,使内部和外部干系人的期望协调一致。 ...
2015-11-18 12:06560 45
PMBOK第十二章-项目采购管理-1规划采购管理
PMBOK第十二章-项目采购管理-1规划采购管理
规划采购管理不仅要产生一份采购管理计划,还要准备招标文件。规划采购管理要记录采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。还要决定采购什么、如何采购、采购多少、以及何时采购。 ...
2015-11-18 12:05814 46
PMBOK第十二章-项目采购管理
PMBOK第十二章-项目采购管理
项目采购管理总共有四个过程组成:规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。采购管理指的是项目团队从外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。 ...
2015-11-18 12:05567 36
PMBOK第十一章-项目风险管理-6控制风险
PMBOK第十一章-项目风险管理-6控制风险
控制风险是在整个项目中,实施风险应对计划,跟踪已识别风险,监督风险的变化,识别新的风险,以及评估风险过程有效性的过程。本过程在整个项目生命周期中提高应对风险的效率,不断优化风险应对。 ...
2015-11-18 12:04563 34
PMBOK第十一章-项目风险管理-5规划风险应对
PMBOK第十一章-项目风险管理-5规划风险应对
规划风险应对就是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。在这个过程就是制定策略,我们还要制定风险应对责任人,风险应对措施必须与风险的重要性相匹配。 ...
2015-11-18 12:03549 39
PMBOK第十一章-项目风险管理-4实施定量风险分析
PMBOK第十一章-项目风险管理-4实施定量风险分析
实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。只需要分析重大影响的风险,分析对这些风险对项目目标的影响,用于评估所有风险对项目的总体影响。 ...
2015-11-18 12:03648 37
PMBOK第十一章-项目风险管理-3实施定性风险分析
PMBOK第十一章-项目风险管理-3实施定性风险分析
实施定性风险分析实际上就是对风险进行优先排序,为后续分析或行动提供基础。还会做一个风险紧迫性分析及对风险进行分类。定性风险分析也做定量,它是综合分析风险发生的概率和影响。 ...
2015-11-18 12:02584 37
PMBOK第十一章-项目风险管理-2识别风险
PMBOK第十一章-项目风险管理-2识别风险
识别风险就是群策群力,第一步就是问,问那些有经验的项目经理、组织的组织过程资产、干系人和风险专家等等,识别风险就是要找出项目中到底可能会出现哪些风险,然后用文档记录,越详细越好。 ...
2015-11-18 12:02805 51
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